Архив для“BE SMART” Категория

«НАВЫКИ УСПЕШНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ» ТРЕНИНГ

12

ЧЕМУ ВЫ МОЖЕТЕ НАУЧИТЬСЯ?

 

  • ПОДГОТОВКА - КАК ИСКАТЬ РАБОТУ
  • НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ЛУЧШИЕ ПОДСКАЗКИ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ И ДЕЛОВЫХ ВСТРЕЧ
  • ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИНТЕРВЬЮ
  • КЛЮЧИ ДЛЯ САМОПРЕЗЕНТАЦИИ
  • САМООЦЕНКА – КОНСУЛЬТАЦИЯ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ЛУЧШИХ КАЧЕСТВ
  • ЗНАКОМСТВО СО СТРУКТУРОЙ ИНТЕРВЬЮ
  • ОЦЕНКА
  • ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЦЕССАХ РАБОТЫ
  • ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ – РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

 

 

БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ ТРЕНИНГУ:

  • ВЫ ПОЛУЧИТЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ ОБОЙТИ ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ;
  • ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ОТ ТРЕНЕРА И ЕГО РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ СВОЕГО ПОВЕДЕНИЯ ВО ВРЕМЯ ИНТЕРВЬЮ
  • ВЫ ПОЛУЧИТЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
  • ВЫ ОВЛАДЕЕТЕ НАВЫКАМИ УСПЕШНОГО ПРОХОЖДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЙ.

 

Тренер - Махру Нортон (руководитель в NESS CO, специалист по персоналу).

       Продолжительность: 2 ДНЯ

      Телефон: (994) 12 492 15 50

      Моб: (994) 51 435 94 32

                                                                                                                               (994) 50 268 30 96

Read more »

Лучшая социальная поддержка человека

13457548_1249567561720599_330299893_n

«Лучшая социальная поддержка человека — это помощь ему , в поисках работы . Это означает служение себе ,другим людям, твоей стране и твоему миру» — считает писатель, бизнесмен и благотворитель — Амит Калантари.

И я , склонна полностью с ним согласиться . С юных лет меня очень занимала психология и отношения между людьми.  Но, в то же время , я не была готова посвятить себя полностью этой науке . С годами мне удалось найти абсолютный компромисс между своим желанием проникнуть в глубинные процессы человеческого сознания и заниматься , одновременно , одним из самых передовых направлений в администрировании бизнеса. Постоянное общение с людьми , помощь в решении их проблем, обсуждение кадров с работодателями, искусство убеждения их в том, что им нужен именно этот человек и никакой другой, обострили мою интуицию и отточили механизм понимания психологических процессов имеющих место в человеческом сознании . За все это я благодарна судьбе , которая распорядилась так , что я , вот уже много лет , делаю карьеру , как специалист в области рекрутмента.

Началось все в 2003 году, это был год моего знакомства с замечательной семьёй — Джон и Махру Нортон. Эта пара занимала ключевые позиции , в одной из компаний работающих в то время в Азербайджане, в которой и я получила свои первые навыки и опыт работы , определившие мой дальнейший профессиональный путь . В этот период жизни , я познакомилась с прекрасными людьми,  ставшими моими верными друзьями и коллегами и безмерно рада , что провидение ,и сегодня , даёт мне возможность продолжения нашего человеческого и делового партнёрства.  Все вместе  мы прошли долгий и тернистый , подчас , путь , и вложили много душевных и физических сил в развитие , в нашей стране , такого понятия , как — рекрутмент.

В 2013 году четой Нортон было принято решение основать собственную компанию «Ness»  — Norton Enterprises Support Services , в которую была приглашена работать и я. Наша компания успешно и плодотворно осваивает несколько направлений в бизнес пространстве Азербайджана: Рекрутмент, услуги по туризму , консультации и тренинги по кадрам, услуги в области HR. В частности, хотелось бы добавить несколько слов по поводу непосредственно рекрутмента , то есть области , которая стала делом моей жизни. Роль рекрутмента , для любой компании неоценима. Любая фирма переживает период смены кадрового состава и от качества работы рекрутера будет зависеть , станет ли обновление шагом вперёд , или надолго затормозит работу, полагают ведущие рекрутеры мира. Да, действительно, немало случаев , когда сотрудника можно обучить всем необходимым навыкам после найма , однако этап рекрутмента позволяет определить , способен ли человек работать в той среде , которая сформировалась в компании. И я думаю , что любой серьезный бизнесмен и , таким образом, априори — работодатель , обязательно учитывает этот аспект в построении своего бизнеса.

Как-то , в одной из статей посвящённых финансам и рекрутменту , я прочитала мысль о том, что тех кто добивается своего , от тех кто никогда не может ничего добиться , отличает лишь одна простая вещь — понимание необходимости в нужный момент попросить о помощи . И именно таким посылом , к нашим будущим и настоящим кандидатам, я бы хотела закончить свой сегодняшний рассказ о моем профессиональном становлении. Оно ещё не закончено . Ведь человек развивается и учится на протяжении всего жизненного пути и я очень надеюсь , что это увлекательное путешествие , которое я называю мир HR , продолжиться ещё долгие годы и подарит мне много новых , важных , интересных встреч , впечатлений и опыта.

Лейла Ализаде

Read more »

Умные советы для улучшения мышления. Научись думать, как настоящий гений.

yPUo0EkbbAs

 

Улучшить свой мыслительный процесс — вполне реально. Если ты чувствуешь, что последнее время стал туго соображать, новых идей нет, важные вопросы всё никак не встретятся со своими братьями-решениями — точно надо что-то менять!

 

Для начала, пересмотри свой образ жизни. Чтобы лучше думалось, надо не переедать и заниматься посильным спортом — хотя бы по лестнице ходить пешком. Также прочитай эти разумные советы, приведенные ниже — если ты будешь им следовать, твоя креативность и способность логично размышлять значительно повысится!

 

Как лучше думать?

 

 

1. Принимай во внимание свое эмоциональное состояние

 

Безусловно, в первую очередь, это касается женщин, ведь они так подвержены частым сменам настроения. Помни: наше сознание — лишь небольшая часть того, что происходит в нашей голове. В любой момент мозг обрабатывает с громадной скоростью гигантское количество информации – так быстро всё осознавать мы не можем.

 

Основываясь на своих выводах, мозг генерирует эмоции. Не игнорируй эту тонкую подсказку — твой личный суперкомпьютер хочет тебе что-то сказать. Если эмоции захлестывают и ты не можешь с ними справиться, переключись на время на другую задачу, попроще. Успокоившись, вернись к сложному вопросу.

 

2. Не думай под нажимом обстоятельств

 

В моменты, когда от тебя требуется только действие, уже нет смысла анализировать свои методы. «Самолет взлетел — поздно проверять запасы топлива». Один раз, затратив время на обучение мастерству, ты в дальнейшем должен довериться своему автоматизму и выполнять действия быстро и эффективно. Верь себе и своим навыкам.

 

3. Рассматривай альтернативу

 

Этот метод часто используют игроки в покер, когда подозревают, что партнер блефует. Предположи для себя мысль, что «партнер не блефует», после этого мозг будет чутко фильтровать все признаки (речь, мимика), которые вступают в противоречие с этим фактом, принятым тобой на веру. Так твое мнение об определенном вопросе будет наиболее объективным.

 

4. Подвергай сомнению свои привычки

 

Если ты любишь хорошее вино — нет никакой связи между его ценой и тем, как сильно оно понравится лично тебе. То же самое с парфюмерией, кинофильмами, книгами… Выясни, чего ты хочешь и получай больше удовольствия от жизни. Счастливый человек думает лучше.

 

5. Наслаждайся водными процедурами

 

Исследования показывают, что часто решение проблемы приходит во время длительной прогулки или в процессе принятия душа. Самые лучше идеи приходят на пике активности правого полушария мозга, а ум эффективнее всего работает с этим полушарием, когда он без стресса. Расслабляйся, чтобы качественней мыслить!

 

6. Скептически относись к своим воспоминаниям

 

Ученые доказали, что память человека удивительно нечестна. Сам факт воспоминания о событии меняет информацию об этом событии в нашем мозгу — меняются детали и описания.

 

Чем больше ты думаешь, тем менее достоверными становятся эти события как основа для принятия решения. Вряд ли тебе стоит устраивать день рождения своему ребенку на основании воспоминаний, что же тебе самому нравилось в 7 лет.

 

7. Не рассчитывай на идеальную фигуру и супермышление одновременно

 

Выяснилось, что области мозга, отвечающие за волю и мышление, довольно быстро истощаются. Простой эксперимент показал, что человек, которого попросили запомнить семизначный номер, а затем предложили поесть — между салатом и шоколадным тортом выбрал торт. А тот, кого попросили запомнить только одну цифру, без колебаний выбрал салат. В первой группе «напряжение мозга» было исчерпано. Береги свои ресурсы.

 

8. Работай над ошибками

 

Одной общей чертой успешных людей является их желание сосредоточиться на своих промахах. Даже тогда, когда они делают хорошо, они настаивают, что могли бы делать лучше. Это, конечно, не рецепт счастья, но это жизненной важный процесс обучения, таким образом клетки мозга выясняют, как сделать правильно. Анализ ошибок — путь к развитию.

 

9. Ходи и мечтай!

 

Ученые обнаружили, что мечты — важнейшая составляющая творчества: они вызывают пик активности в сети мозга, которая соединяет его части и образовывает новые связи. Мечтатель в реальности делает большую работу. Пожалуйста, не забывай мечтать и двигаться — это залог того, что твой мозг будет работать на пятерочку.

 

10. Думай о мышлении

 

Доказано, что главным залогом правильного решения является не интеллект и не опыт, а решимость найти ответ. Мозг, как армейский швейцарский нож, полон всяких инструментов. Думай о том, какой из этих инструментов наиболее подходит для решения задачи сейчас, и ты сразу увидишь свет в конце туннеля.

 

Эти логичные советы способны подкрепить тебя силами для успешного мыслительного процесса. Каждый из нас — очень сложная система, поверь, никто не знает тебя лучше, чем ты сам. Стимуляция творческих или рациональных мыслей у каждого человека происходит по-своему. Найди индивидуальный подход к своему мозгу, создай в своей жизни самые комфортные условия для его бесперебойной работы.

 

 

Read more »

12 интересных фактов про Азербайджан

mY6lNxylsAQ

 

1. Первая в мире современная нефтяная скважина пробурена в Биби-Эйбат, Баку.

 

2. В репертуаре выдающегося азербайджанского певца Рашида Бейбутова было около 30 песен о Баку.

 

3. Нефтяные Камни числится в списке Книги рекордов Гиннеса, как старейшая морская нефтяная платформа.

 

4. Города Товуз и Гёйгёль построили немцы и раньше они назывались: Траубенфельд и Еленендорф.

 

5. Азербайджан – первая мусульманская страна, которая предоставила женщинам равные политические права с

мужчинами.

 

6. В Баку была запущена первая в Советском Союзе электричка.

 

7. В Баку в начале 20 века добывалось 50% всей мировой нефтобычи, а во время Второй мировой войны Баку снабжал

топливом всю советскую армию, обеспечивая до 85% ее потребностей.

 

8. Зия Буниятов единственный в бывшем Союзе ученый-академик, Герой Советского Союза, который командовал в годы Великой Отечественной войны дисциплинарным батальоном (штрафбатом).

 

9. Первая музыкальная опера на мусульманском Востоке была поставлена именно в Баку - это была опера "Лейли и Меджнун".

 

10. В 1850 году население Баку составляло около 7400 человек.

 

11. Средняя годовая температура Баку и земного шара совпадают до десятых долей (14,2 градуса).

 

12.Известная во всем мире Нобелевская премия состоит и из капитала, заработанного Альфредом Нобелем от эксплуатации Бакинской нефти.

 

 

Read more »

«Наз элямя» (азерб. Naz eləmə) — азербайджанский парный народный танец

9w0FYGPjmNA

 

«Наз элямя» (азерб. Naz eləmə) — азербайджанский парный народный танец, написанный Гылманом Салаховым. Название танца переводится с азербайджанского как «Не капризничай», что отражается в хореографии, требующей от исполнителей утончённости, порывистости и особой выразительности.

 

«Наз элямя» стал популярным благодаря исполнению Амины Дильбази и считался коронным номером артистки, с ним она объездила весь мир. Исполнение танца Аминой Дильбази и Махмудом Эсамбаевымзапечатлено в музыкальном фильме режиссёра Т. Тагизаде «Труд и роза».

 

Танец также исполнялся Шафигой Ганифаевой и Камилем Дадашевым в 1989 году во время гастролей в Чехословакии.

 

Read more »

Кодекс поведения в конфликтах.

94328_23

 

 

1. Дайте партнеру «выпустить пар». Если партнер раздражен и агрессивен, нужно помочь ему снизить внутреннее напряжение. Пока этого не произойдет, договориться с ним трудно или невозможно. Во время «взрыва» партнера следует вести себя спокойно, уверенно, но не высокомерно. Необходимо помнить, что человек в состоянии эмоционального возбуждения неуправляем, а его агрессивность объясняется перенасыщением отрицательных эмоций. Наилучший прием в такие минуты — представить, что вокруг вас есть оболочка (аура), через которую не проходят стрелы агрессии. Вы изолированы, как в защитном коконе. Немного воображения, и этот прием срабатывает.

 

 

2. Потребуйте от партнера спокойно обосновать претензии. В случае предъявления претензий в эмоциональной форме можно сказать ему о том, что людям свойственно путать факты и эмоции, и что вы будете принимать во внимание только факты и объективные доказательства. Отметать эмоции можно вопросами: «То, что вы говорите, относится к фактам или мнению, догадке?», «То, что вы утверждаете, можно не обосновывать?» и т.д.

 

 

3. Сбивайте агрессию неожиданными приемами. Например, доверительно попросите у конфликтующего партнера совета. Задайте неожиданный вопрос о чем-нибудь постороннем, но значимом для него. Напомните о том, что связывало вас в прошлом, и было очень приятным. Сделайте комплимент, выразите сочувствие в чем-либо. При этом важно, чтобы комплимент или сочувствие не прозвучали в форме иронии. Главное, чтобы ваши просьбы, воспоминания, комплименты переключили сознание разъяренного партнера с отрицательных эмоций на положительные.

 

 

4. Не давайте партнеру отрицательных оценок, а говорите о своих чувствах. Не говорите: «Вы меня обманываете», лучше звучит: «Я чувствую себя обманутым». Не говорите: «Вы грубый человек», лучше скажите: «Я очень огорчен(а) тем, как вы со мной разговариваете».

 

 

5. Попросите сформулировать желаемый конечный результат и проблему как цепь препятствий. Проблема — это то, что надо решать. Помните, что отношение к человеку — это фон или условия, в которых приходится ее решать. Неприязненное отношение к клиенту или партнеру может заставить вас уйти от решения проблемы. Это грубейшая ошибка. Причина ее — ваши эмоции. Не позволяйте эмоциям управлять вами. Определите вместе с партнером проблему и сосредоточьтесь на ней.

6. Предложите партнеру высказать свои соображения по разрешению возникшей проблемы и свои варианты решения. Не ищите виноватых и не объясняйте создавшееся положение, ищите выход из него. Не останавливайтесь на первом приемлемом варианте, а создавайте спектр вариантов, из которых позже выберите лучший. При поиске путей решения помните, что следует искать взаимоприемлемые варианты решения. Вы и партнер должны быть удовлетворены взаимно. И вы оба должны стать победителями, а не победителем и побежденным. Если вы не можете договориться о чем-то, то ищите объективную меру для соглашения (нормативы, закон, факты, существующие положения, инструкции и т.д.).

 

 

7. В любом случае дайте партнеру «сохранить свое лицо». Не позволяйте себе распускаться и отвечать агрессией на агрессию. Не задевайте достоинства партнера. Он этого не простит, даже если и уступит нажиму. Не затрагивайте его личности. Давайте оценку только его действиям и поступкам. К примеру, можно сказать:«Вы уже дважды не выполнили свое обещание», но нельзя говорить: «Вы — необязательный человек».

 

 

8. Отражайте, как эхо, смысл его высказываний и претензий. Кажется, что все ясно, и все же: «Правильно ли я вас понял(а)?», «Вы хотели сказать?..», «Позвольте я перескажу, чтобы убедиться, правильно ли я вас понял(а) или нет». Такая тактика устраняет недоразумения и, кроме того, демонстрирует внимание к человеку. А это тоже уменьшает агрессию.

 

 

9. В позиции «на равных» держитесь, как на острие ножа. Большинство людей, когда на них кричат или обвиняют, тоже кричат в ответ или стараются уступить, промолчать, чтобы погасить гнев другого. Обе эти позиции неэффективны. Держитесь твердо в позиции спокойной уверенности. Она удерживает партнера от агрессии и помогает обоим не «потерять свое лицо».

 

 

10. Не бойтесь извиниться, если чувствуете свою вину. Во-первых, это обезоруживает партнера, во-вторых, вызывает у него уважение. Ведь способны к извинению только уверенные и зрелые личности.

 

Read more »

Главное правило найма от Марка Цукерберга

glavnoe_pravilo_nayma_ot_marka_cukerberga

 

Марк Цукерберг недавно поделился своим правилом №1 найма – и оно немного удивило публику:

«Я возьму на работу человеку в том случае, если я пойму, что мог бы работать на него».

 

И что бы это могло значить? Вот разъяснение из уст автора высказывания:

 

«В альтернативном мире, если бы все было по-другому, и я не открыл свою компанию, я был бы счастлив работать на этого человека. Или, если бы Facebook просто исчез, и я должен был бы чем-то заниматься, тогда я был бы счастлив работать на него».

 

Конечно, стать частью Facebook мечтают многие, но подумайте о том, что и другие рекрутеры, вероятно, используют подход Цукерберга. Поэтому, во время собеседования, постарайтесь показать, что вы не только отличный работник, но и эффективный лидер, на которого ваш потенциальный босс хотел бы работать.

 

В чем хорошая новость? В том, что это может сделать каждый, даже без опыта работы на руководящей должности.

 

Во-первых, помните, что лидерство — это не совсем навыки, перечисленные в вашем резюме. Это ваш характер. Настоящие лидеры всегда учтивы и порядочны. Они думают не только о себе и принимают правильные, продуманные решения, которые будут лучшими для команды. Они четко понимают, в чем они лучшие, и какие полномочия они предпочитают делегировать другим. Они любят свою работу и пропитывают своей энергетикой все вокруг.

Уже много статей написано о том, как стать успешным лидером, и вы тоже можете развивать нужные качества в себе. Коуч Джо Миллер рассказывает о том, как показать свои лидерские способности в офисе, независимо от занимаемой должности. И, готовясь к собеседованию, подумайте, как вы можете продемонстрировать рекрутеру эти качества и опыт.

 

И, напоследок, убедитесь в том, что вы готовы пройти «Airport Test». Если в двух словах, то его суть состоит в следующем: нужно быть тем, с кем работодатель не будет бояться застрять в аэропорту. Будьте тем человеком, с которым другие хотят познакомиться поближе и работать вместе каждый день. Будьте добрым, открытым, честным и человечным. Будьте собой.

 

Да, не все нанимают так, как Марк Цукерберг. Но если вы покажите будущему боссу, что у вас есть потенциал руководителя – как и отличного сотрудника – это совершенно вам не навредит.

 

 

hr-portal.ru

Read more »

3 вопроса, которые задает генеральный директор Amazon, прежде чем предложить работу

3_voprosa_kotorye_zadaet_generalnyy_direktor_amazon_prezhde_chem_predlozhit_rabotu

 

Amazon навсегда перевернул наше представление о шопинге. А все начиналось с крошечной компании с видением широких перспектив. Итак, как Amazon превратился в гигантский интернет-магазин?

 

С самого начала основатель компании Джефф Безос очень внимательно относился к найму. Вот что он написал в 1998 году акционерам: «В такой динамичной среде, как Интернет, невозможно добиться результатов без экстраординарных людей… Мы поставили высокую планку в нашем подходе к найму, и мы не будем ее опускать, так как эффективный найм является важнейшим элементом успеха компании».

 

С тех пор менеджеры по найму выбирают людей, основываясь на трех важных критериях. Они ищут ответы на следующие вопросы:

 

1. Буду ли я восхищаться этим человеком?

 

Безос хочет, чтобы рекрутеры восхищались теми людьми, которых они нанимают, а не наоборот. Он считает, что этот человек должен стать примером для других – у него есть чему поучиться. Один только этот критерий говорит о заоблачных стандартах найма.

 

 

2. Сможет ли этот человек поднять средний уровень эффективности группы, в которой он будет работать?

 

Новые сотрудники, как считает Безос, должны развивать компанию. «Планка постоянно поднимается. Я прошу людей представить нашу компанию через пять лет. В этот момент каждый из нас должен оглянуться и сказать: “У нас такие высокие стандарты – хорошо, что я успел в свое время сюда попасть!”».

 

 3. В чем он может быть суперзвездой?

 

Безос ищет в новых сотрудниках особые знания, умения, и интересы (увлечения, хобби), которые он может внести в культуру компании. И они не обязательно должны быть связаны с работой. Безос приводит пример одного сотрудника, который является чемпионом по орфографии (National Spelling Bee champion).

 

Уже прошло 15 лет с того момента, когда Безос озвучил эти критерии найма, и, учитывая успех Amazon, они точно заслуживают внимания. Так что, если вы заинтересованы в развитии вашей команды, возьмите в свои руки контроль над вашей корпоративной культурой, и сделайте ее частью процесса найма. Ваши стандарты найма должны оставаться высокими, независимо от того, насколько они нравятся менеджерам по найму. Вы можете не перенимать полностью философию компании «Амазон», но некоторые приемы Безоса однозначно заслуживают внимания. Поверьте, он знает, что он делает.

 

hr-portal.ru

 

 

Read more »